際華集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的發(fā)展任務(wù)圍繞“管理體系的完善、創(chuàng)新體系的構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)體系的布局”三大任務(wù)，主要強(qiáng)調(diào)了打造兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)（即職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)和應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)）的重要性和必要性。上期稿件講解了打造職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，本期稿件重點(diǎn)講解打造應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)。

　　總體目標(biāo)

　　到十四五末期，成為中國(guó)最大的防護(hù)品和功能制品的制造商，個(gè)體防護(hù)領(lǐng)域的主力軍，國(guó)家處突和人民安全最重要的保障力量之一。

　　一、構(gòu)建應(yīng)急保障體系，提升應(yīng)急動(dòng)員能力

　　1.健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系

　　通過(guò)與地方相關(guān)政府對(duì)接，協(xié)助政府完善應(yīng)急物資實(shí)物儲(chǔ)備、社會(huì)儲(chǔ)備和生產(chǎn)能力儲(chǔ)備相結(jié)合的管理制度，際華集團(tuán)將建立關(guān)鍵物資的儲(chǔ)備名錄，面向客戶緊急需求獲取政策性信息支持，進(jìn)行被裝原材料預(yù)儲(chǔ)和成品預(yù)儲(chǔ)。

　　2.優(yōu)先列入政府應(yīng)急產(chǎn)品采購(gòu)名錄

　　通過(guò)加大應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)相關(guān)產(chǎn)品的組織供應(yīng)能力，在今后應(yīng)急物資儲(chǔ)備時(shí)，優(yōu)先將際華集團(tuán)的產(chǎn)品列入政府應(yīng)急產(chǎn)品采購(gòu)名錄，增強(qiáng)應(yīng)急物資生產(chǎn)環(huán)節(jié)在突發(fā)事件中的保障能力。

　　3.推進(jìn)應(yīng)急保障現(xiàn)代化

　　構(gòu)建應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和調(diào)度平臺(tái)。隨時(shí)更新生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量及物資儲(chǔ)備情況，全方位服務(wù)突發(fā)事件，提高監(jiān)測(cè)預(yù)警能力、輔助指揮決策能力、救援實(shí)戰(zhàn)能力和社會(huì)動(dòng)員能力。

　　二、布局應(yīng)急保障基地，提高應(yīng)急供應(yīng)效能

　　1.建設(shè)區(qū)域儲(chǔ)供中心

　　際華集團(tuán)計(jì)劃以3502智能生產(chǎn)線和智能分揀項(xiàng)目為試點(diǎn)，推廣3502應(yīng)急消防庫(kù)的運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)依托3521、3512、3515、3534、3502這5戶企業(yè)，在全國(guó)布局建設(shè)5處應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，覆蓋華南、西北、華中、華北等重點(diǎn)區(qū)域，全面提升供應(yīng)層次和保障能力，保證定點(diǎn)采購(gòu)儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)全區(qū)域覆蓋。

　　2.建立集中生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制

　　為實(shí)現(xiàn)物資流、資金流、信息流三流匯聚，際華集團(tuán)著重打通精確申領(lǐng)物資全供應(yīng)鏈體系的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。此外，還要健全政府、生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)等參與應(yīng)急資源快速調(diào)配機(jī)制，確保應(yīng)急物資保障有序有力，按精確到個(gè)人進(jìn)行被裝匯集和配份，再通過(guò)物流直達(dá)個(gè)人。

　　3.建設(shè)應(yīng)急救援隊(duì)伍

　　為確保軍需保障業(yè)務(wù)的開(kāi)展，際華集團(tuán)依托5個(gè)保障基地，配備相應(yīng)的人員、車輛、器材和物資，確保應(yīng)急救援隊(duì)伍具備在聯(lián)勤保障部隊(duì)和應(yīng)急管理部規(guī)定時(shí)限、指定地域開(kāi)展應(yīng)急保障的能力。

　　三、強(qiáng)化應(yīng)急領(lǐng)域技術(shù)，推進(jìn)應(yīng)急科技自主創(chuàng)新

　　1.補(bǔ)齊應(yīng)急物資關(guān)鍵原材料掌控能力

　　總體目標(biāo)：“十四五”期間，際華股份致力于打造國(guó)內(nèi)最大的防護(hù)性材料和功能性材料的制造商。

　　工作重點(diǎn)：通過(guò)并購(gòu)重組等資本運(yùn)營(yíng)手段，掌控防疫物資、消防救援、工業(yè)防護(hù)、恐怖襲擊等應(yīng)急場(chǎng)景的上游關(guān)鍵原材料，提高重大險(xiǎn)情的應(yīng)急保障能力，掌控產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　重點(diǎn)業(yè)務(wù)：尼龍66、超高分子量聚乙烯、聚酰亞胺纖維、高透濕納米透氣材料、超保溫纖維材料等上游高性能材料領(lǐng)域，構(gòu)建具備抗菌、防彈防爆、防火阻燃、保暖耐寒、防毒防化等功能性產(chǎn)品系列。

　　2.優(yōu)化整合應(yīng)急防護(hù)核心技術(shù)資源

　　總體目標(biāo)：借助集團(tuán)公司作為唯一一家將應(yīng)急產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)發(fā)展的中央企業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建際華在應(yīng)急領(lǐng)域的行業(yè)影響力。

　　工作重點(diǎn): 結(jié)合際華股份在軍需保障、應(yīng)急防護(hù)領(lǐng)域的行業(yè)影響力，聯(lián)合一批產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟單位研發(fā)機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急防護(hù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺(tái)，依托5個(gè)專業(yè)應(yīng)急保障基地，積極參與地方應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系建設(shè)，構(gòu)建應(yīng)急產(chǎn)品儲(chǔ)備庫(kù)。

　　重點(diǎn)業(yè)務(wù)：

　　(1)消防救援領(lǐng)域：開(kāi)展基于新型阻燃材料的消防作戰(zhàn)被裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，攻克消防救援頭盔、消防滅火服、阻燃防護(hù)服、消防阻燃靴、防噴濺服等防火、阻燃、防護(hù)系列產(chǎn)品，為保護(hù)消防人員的生命筑起一道可靠的技術(shù)裝備防火線；

　　(2)防疫物資領(lǐng)域：加大防疫用基礎(chǔ)材料和戰(zhàn)略儲(chǔ)備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)展防水透濕層壓織物復(fù)合技術(shù)研究，開(kāi)發(fā)醫(yī)用防護(hù)服、生化防護(hù)服、醫(yī)用防護(hù)口罩等高性能防疫產(chǎn)品；

　　(3)安全防爆領(lǐng)域：加大防彈防護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，攻克防彈頭盔、防毒面具、防彈衣、紅外護(hù)目鏡、防彈盾牌等系列產(chǎn)品，構(gòu)建處突反恐等人員從頭到腳的全套防護(hù)裝備；

　　(4)救援物資領(lǐng)域：加快開(kāi)發(fā)應(yīng)急救援紡織品、輕量化模壓帳篷等救援物資開(kāi)發(fā)，逐步完善際華應(yīng)急儲(chǔ)備產(chǎn)品體系。

　　四、強(qiáng)化應(yīng)急領(lǐng)域技術(shù)，推進(jìn)應(yīng)急科技自主創(chuàng)新

　　1.在應(yīng)急防護(hù)領(lǐng)域構(gòu)建“際華防護(hù)”統(tǒng)一品牌體系

　　際華集團(tuán)按照“品牌統(tǒng)一”管理要求，以“際華防護(hù)”為統(tǒng)一品牌，率先在應(yīng)急防護(hù)領(lǐng)域構(gòu)建統(tǒng)一品牌體系，塑造出際華品牌高品質(zhì)、可信賴、功能性、防護(hù)性的內(nèi)涵和特點(diǎn)，讓際華品牌成為高端防護(hù)品牌的代表，在防護(hù)領(lǐng)域、應(yīng)急領(lǐng)域、軍民領(lǐng)域彰顯影響力。

　　2.通過(guò)電商渠道加速工業(yè)防護(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展

　　總體目標(biāo)：一是加快推進(jìn)關(guān)于應(yīng)急防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)；二是打造線上線下融合發(fā)展新渠道。

　　工作重點(diǎn)：積極探索新商業(yè)模式，加快整合電商資源。以工業(yè)防護(hù)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，塑造在C端的品牌影響力，實(shí)現(xiàn)從2B向2C延伸拓展。

　　重點(diǎn)業(yè)務(wù)：整合邢臺(tái)電商中心、3502、3521、3537、3539、3514等企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，積極探索新零售模式，逐步建立穩(wěn)固的線上分銷渠道和大客戶群體。

　　通過(guò)際華與新明輝公司的合作，共同打造際華應(yīng)急防護(hù)電商平臺(tái)，快速搭建工業(yè)防護(hù)供應(yīng)鏈，掌握數(shù)據(jù)資源，完善C端售后服務(wù)體系。