作為中國煤科上海煤科數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點項目之一——“數(shù)字上海煤科”核心系統(tǒng)項目經(jīng)于2022年11月成功切換上線，全系統(tǒng)集成運行，主要運行指標滿足既定目標，上海煤科初步形成了依托信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營管理的機制和體系。

　　本項目上線實現(xiàn)了如下四個目標：

　　No.1 建標準、搭平臺：

　　以主數(shù)據(jù)系統(tǒng)為核心，統(tǒng)一了全公司的經(jīng)營管理語言，確保了運營數(shù)據(jù)標準一致無偏差。搭建了依托ESB工具為核心的多系統(tǒng)集成運營體系和平臺，以梳理并集成了五大系統(tǒng)，形成了三十多個跨系統(tǒng)運營場景。

　　No.2 落戰(zhàn)略、管過程：

　　以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導、以月度分析，季度考核為基準、以各業(yè)務條線和各單位為主體、全面適配上海煤科經(jīng)營管理模式的全面預算體系的系統(tǒng)運作，編制效率提升30%、核心業(yè)務領域覆蓋100%、經(jīng)營主體覆蓋100%，并且實現(xiàn)關鍵業(yè)務指標的過程自動控制與自主分析。

　　No.3 強銷售、促效益：

　　通過CRM系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了線下生意線上管、交易過程自動化、風險控制可視化。結(jié)合上海煤科營銷一體化改革，實現(xiàn)了LTC流程與銷售管理的全流程數(shù)字化，商機轉(zhuǎn)化率提升30%、投標經(jīng)驗全沉淀、應收賬款回收準確率提升20%、外倉意外風險減少30%。

　　No.4 控倉庫、減成本：

　　通過智能化倉儲系統(tǒng)WMS系統(tǒng)建設、與ERP集成一體化應用，實現(xiàn)了倉庫作業(yè)流程化、庫內(nèi)流轉(zhuǎn)透明化、內(nèi)庫外庫一體化、業(yè)財銜接一體化。現(xiàn)已實現(xiàn)倉庫作業(yè)效率提升30%、差錯率下降10%，節(jié)約同期成本15%，同時為成本分析提供了準確的數(shù)據(jù)支持。

　　中國煤科上海煤科立足當前，著眼未來，在“十四五”期間，以建成“數(shù)字上海煤科”為目標，全面實施包括“數(shù)字化經(jīng)營管理、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化供應鏈、數(shù)字化服務”為主要內(nèi)容的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。重視頂層設計與規(guī)劃，制定企業(yè)數(shù)字化藍圖和實施路徑，明確轉(zhuǎn)型方向、目標和重點，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新，促進上海煤科朝向“建設成為國際一流的高端智能裝備制造和服務商”的愿景目標不斷邁出堅實的步伐。在數(shù)字化經(jīng)營管理方面，先后分步實施了 ERP、OA、CRM，PLM，WMS、主數(shù)據(jù)及 ESB、全面預算系統(tǒng)、企業(yè)應用集成、數(shù)字化展示、系統(tǒng)運維等一系列企業(yè)信息化系統(tǒng)，對公司的業(yè)務發(fā)展與管理提升起到了重要作用。

　　在過去的一年里，公司主要負責同志高度重視此項目，多次親臨一線給與指導和幫助，各級管理人員認真負責、扎實耐心推進各自領域的系統(tǒng)建設工作，各相關部門和單位積極配合、主動作為，保障了項目的順利執(zhí)行。項目組先后召開了51次周例會、551場專題會、16次專題匯報會、 4585人次的參與和辛勤付出，經(jīng)歷了規(guī)劃、調(diào)研、設計方案、開發(fā)實施、測試、上線優(yōu)化等過程，最終實現(xiàn)了項目年度目標。

　　本次“數(shù)字上海煤科”核心系統(tǒng)上線后，成功打通了之前的業(yè)務屏障，初步完成了銷售、生產(chǎn)、倉儲數(shù)據(jù)的集成，對今后系統(tǒng)的進一步擴展和建設打下了基礎。未來，上海煤科將堅定不移推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷拓展數(shù)字化應用的場景，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為上海煤科高質(zhì)量發(fā)展的助推劑，為建設世界一流企業(yè)提供堅實保障。